凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌

                                ——記《2022年玉成公司移動接收處置隊年度整訓(xùn)》

目標(biāo)指引方向，標(biāo)準(zhǔn)凝聚力量。

為進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，統(tǒng)一工作思想，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，經(jīng)公司執(zhí)行委員會批準(zhǔn)，于2023年1月13日在合肥開展了“玉成有限公司移動接收處置隊年度整訓(xùn)班”，來自全國各點位的57名優(yōu)秀隊員、12名參班講師及軍品業(yè)務(wù)指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)一同參班。

通過本次整訓(xùn)，旨在總結(jié)分享在本年度軍品業(yè)務(wù)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，選拔優(yōu)秀人才，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職業(yè)道德，加深移動接收處置各環(huán)節(jié)重點要求。本次整訓(xùn)班設(shè)置了12節(jié)專題課程，2次問題研討，1次總結(jié)演講及戶外整訓(xùn)并且將會對每位隊員進(jìn)行逐一訪談，做到“學(xué)講研”結(jié)合，保障整訓(xùn)實效。

一、“穩(wěn)思想”提升紀(jì)律意識

思想的共識，對目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。人力資源總監(jiān)汪胡林介紹了玉成人才選拔與晉升機(jī)制，為每名隊員指明了未來的發(fā)展方向。玉成職業(yè)道德和價值觀指引著玉成人一路前行，集團(tuán)農(nóng)機(jī)服務(wù)總監(jiān)王東峰通過對“不負(fù)重托 不辱使命”的講解詮釋了軍品業(yè)務(wù)的使命榮譽感，樹立了玉成移動接收處置隊良好的榜樣形象。財務(wù)部副總經(jīng)理程杰對2022年審計中的違規(guī)情況進(jìn)行通報，通過對案例的分析，達(dá)到“以儆效尤”的效果，并深度剖析了違規(guī)對個人及企業(yè)所帶來的深遠(yuǎn)影響，要求在未來的工作中每位隊員需嚴(yán)格按照公司各項規(guī)定和要求執(zhí)行，做到“不忘初心，堅守底線”。旨在2023年出臺移動接收處置廉政風(fēng)險點管理規(guī)范。

二、“學(xué)理論”明確工作標(biāo)準(zhǔn)

接收、處置、運輸、裝卸、銷售等各個環(huán)節(jié)在軍品業(yè)務(wù)中都起到十分關(guān)鍵的角色，為了實現(xiàn)效益的最大化就要求每個環(huán)節(jié)都要有“標(biāo)準(zhǔn)化”工作規(guī)范。其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是貫穿軍品業(yè)務(wù)的生命線，數(shù)據(jù)的及時性，準(zhǔn)確性，全面性決定了玉成的核心競爭力。數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人高龍和專員周海健詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)中心管理對接流程，分享了數(shù)據(jù)工作的痛點與解決方案，讓各位隊員詳細(xì)的了解數(shù)據(jù)的重要性。

安全生產(chǎn)與環(huán)保部生產(chǎn)總監(jiān)徐永壽以及集團(tuán)客戶服務(wù)部肖瑤、徐加明針對單純接收、全功能點位接收及毀形中的重要注意事項進(jìn)行了舉例說明，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是底線，是一切工作的前提，明確了未來工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，統(tǒng)一了工作中的諸多細(xì)節(jié)要求，解決了眾多隊員們的疑惑。

規(guī)范性銷售具有提升軍品物資價值，促成長期合作，積累寶貴經(jīng)驗，厘定系統(tǒng)化服務(wù)模式，積累客戶資源和銷售渠道的重要意義。銷售支持與開發(fā)部總經(jīng)理王超針對7項銷售要求的說明和講解讓隊員們對銷售有了全新的認(rèn)識。玉成池州公司總經(jīng)理劉迎新以及銷售支持與開發(fā)部總監(jiān)胡孔義針對過往工作中廢鋼和回用件的銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的問題進(jìn)行了總結(jié)，仔細(xì)強(qiáng)調(diào)了易出錯、易混淆的事項，例如廢鋼種類區(qū)分及存放和高價值回用件的識別等，給每位隊員留下了深刻的印象。

“強(qiáng)化安全高效理念，突出增值服務(wù)舉措，拉高任務(wù)完成標(biāo)桿”是集團(tuán)客戶服務(wù)部總經(jīng)理兼移動接收處置隊總方向長陳偉提出的2023年的愿景。過去的一年軍品業(yè)務(wù)總體接收處置情況良好但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)仍有較大改善空間。通過接收、處置、運輸、裝卸、銷售等方面數(shù)據(jù)的對比分析，強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、發(fā)揮主人翁精神。陳總表示每位隊員既是“任務(wù)共同體”，也是“事業(yè)共同體”，更是“命運共同體”，應(yīng)直面2022不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，突出全面增值服務(wù)重點，在新的一年定能開創(chuàng)接收處置工作新局面。

三、“提建議”開展主題研討

深學(xué)深研，篤定前行。隊員們分享了各自在點位工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)多個成功與失敗案例，達(dá)到了“反思自己警醒他人”的活動目的。期間隊員們還分成十一個小組對工作中遇到的問題進(jìn)行分享并集眾人之力共同提出解決辦法，通過這種研討方式解決了系統(tǒng)手機(jī)端錄入、拆解隊管理、場地管理、密封件處置、接收車輛話術(shù)等十余項問題，真正實現(xiàn)了辦法“接地氣”，同時也展現(xiàn)了隊員們既要膽大又要心細(xì)的工作特征。

四、“練作風(fēng)”整肅隊伍風(fēng)貌

本次整訓(xùn)還特別加入了戶外整訓(xùn)環(huán)節(jié)，突出“學(xué)訓(xùn)一體”，拓展自我、錘煉心性，養(yǎng)成紀(jì)律性。移動接收處置隊不但要加強(qiáng)思想認(rèn)識，更要塑造良好紀(jì)律作風(fēng)和精神面貌，把優(yōu)秀的習(xí)慣融入到日常工作和生活的各個方面，切實鍛造出一支令行禁止的優(yōu)秀隊伍。

五、“寄厚望”凝聚奮進(jìn)力量

歷時4天的整訓(xùn)，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，在整訓(xùn)的最后一天，集團(tuán)董事長、總裁、軍品業(yè)務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)總指揮王攀；集團(tuán)運營副總裁、軍品業(yè)務(wù)（內(nèi)場）總指揮何學(xué)海；集團(tuán)副總裁、軍品業(yè)務(wù)（外場）總指揮查名曰蒞臨現(xiàn)場與隊員們共同回顧過往，展望未來。

查名曰副總裁回顧了整訓(xùn)班全程，強(qiáng)調(diào)整個集團(tuán)對軍品業(yè)務(wù)的重視和厚望，未來將會提出更高的要求。同時規(guī)劃了23年的工作方向和計劃，做到“三個堅持”：堅持集中統(tǒng)一，堅持紀(jì)律嚴(yán)明，堅持自我提升。鼓勵隊員們堅定受托處置國有涉軍資產(chǎn)觀點理念，突出為軍服務(wù)，將榮譽感、使命感貫穿始終，以“不負(fù)重托 不辱使命”為己任，始終保持工作熱情。

何學(xué)海副總裁詳細(xì)的介紹了內(nèi)場工作的各個環(huán)節(jié)和注意事項，對隊員們提出了“一心、一力和學(xué)習(xí)”的期望。（責(zé)任心、執(zhí)行力、向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，從失敗的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)）新的一年將會出臺一系列評價體系，通過比、學(xué)、趕、幫、超的形式讓優(yōu)秀的人脫穎而出。

最后，王攀董事長為本次整訓(xùn)班致辭，指出軍品業(yè)務(wù)來之不易，這份機(jī)會源于玉成十年來深耕報廢車行業(yè)所取得的核心競爭力，是有抱負(fù)，有理想，有能力的玉成人腳踏實地努力的成果。王攀董事長強(qiáng)調(diào)忠誠是軍品任務(wù)能夠順利完成的核心，每位隊員都應(yīng)主動提高為軍服務(wù)的榮譽感和使命感。董事長表示未來玉成發(fā)展的路上需要大量有能力的人才，決定能力的是思維，只有持續(xù)學(xué)習(xí)做到“四個明白”：想的明白、說的明白、寫的明白、做的明白，才能成為玉成的棟梁，行業(yè)的精英，希望這支隊伍能夠發(fā)展為玉成的人才基地。

聞令而動礪精兵，利劍出鞘正當(dāng)時，下一步將以此次整訓(xùn)班為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，著力提升隊員能力素質(zhì)，規(guī)范工作秩序，端正工作作風(fēng)，引導(dǎo)全體移動接收處置隊員，守規(guī)范、懂技術(shù)、保安全、比作風(fēng)、正形象。

質(zhì)勝于華，行勝于言。隊員們表示，一定將本次整訓(xùn)學(xué)習(xí)成果銘記于心，深化于行。2023年軍品接收處置銷售任務(wù)定將在安全、高效、價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)全面增值目標(biāo)。

(編輯：解小光）